РазвитИЕ
мышлениЯ и навыков собственника бизнеса
РазвитИЕ
мышлениЯ и навыков
собственника бизнеса
ВОТ ЧЕМ «СОБСТВЕННИК» отличается от «руководителя» бизнеса
  • руководитель–исполнитель

    Мастер, эксперт, ремесленник, профессионал высокого уровня.


    Бизнес – его продолжение. Его личности, ума, репутации и характера.


    Относится к бизнесу, условно, как к «ребенку». Отвечает за каждую деталь, потому что это часть его самооценки.


    Позиция: «Я есть этот бизнес».


    Взгляд и знания – изнутри. Знает многих, если не всех клиентов в лицо, помнит первые заказы.


    Главные метрики – качество, репутация, соответствие ценностям.


    Интересует:«Соответствует ли бизнес моим ценностям? Не стыдно ли мне за то, что мы делаем?».


    Полностью погружен в операционку.

  • Стратег–
    собственник

    Относится к бизнесу как к активу:

    Смотрит на баланс, на стоимость компании на рынке, на рентабельность инвестиций.


    Позиция: «Я владею этим бизнесом».


    Это взгляд сверху вниз. Собственник может вообще не знать, как, например, работает оборудование, но знает, сколько оно стоит.


    Интересует: «Сколько стоит мой бизнес? Какова его капитализация?»


    Собственник контролирует операционку, но не должен в ней участвовать.


Контроль на уровне руководителя – это управление через работу (я сам вижу, я сам трогаю, я сам исправляю).

Контроль на уровне собственника – это управление через систему (регламенты, финмодель, отчеты, найм правильных людей).

ПОМОГАЮ Перейти из роли "руководителя–исполнителя" в роль "Стратега-собственник".
Я помогаю психологически выйти из операционки.

Я не учу например "делегировать", а помогаю смотреть на бизнес сверху, стратегически.

Перейти к модели:
  • Принимать стратегические управленческие решения, управлять, масштабировать и развивать бизнес.
  • Управление через систему – регламенты, финмодель, отчеты, найм правильных людей.
  • Контролировать операционку, но не участвовать в ней:
  • Перестать брать на себя операционные задачи наемных сотрудников и работать за них.
  • Делегировать рутинные задачи сотрудникам и ассистентам. Получать отчёты о выполнении планов.
Приглашаю вас на ПЕРСОНАЛЬНЫЙ АУДИТ

Оставьте заявку, и я расскажу, как именно решается эта задача с помощью психологии.


Коммуникация: Онлайн через Яндекс.Телемост / Очно в кабинете (для СПб).


Продолжительность: до 60 мин.


💰 Стоимость: 0 500 ₽


Приглашаю вас на ПЕРСОНАЛЬНЫЙ АУДИТ

Оставьте заявку, и я расскажу, как именно решается эта задача с помощью психологии.


Коммуникация: Онлайн через Яндекс.Телемост / Очно в кабинете (для СПб).


Продолжительность: до 60 мин.


💰 Стоимость: 0 500 ₽